{"id":82281,"date":"2019-01-18T05:00:00","date_gmt":"2019-01-18T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applause.com\/blog\/agile-entwicklungsmethoden-skalieren\/"},"modified":"2025-07-21T11:22:31","modified_gmt":"2025-07-21T15:22:31","slug":"agile-entwicklungsmethoden-skalieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.applause.com\/de\/blog\/agile-entwicklungsmethoden-skalieren\/","title":{"rendered":"Wie agile Entwicklungsmethoden in gro\u00dfen Unternehmen skalieren"},"content":{"rendered":"

Wie agile Entwicklungsmethoden in gro\u00dfen Unternehmen skalieren<\/h1>\n

Agile Methoden wie SCRUM und KANBAN z\u00e4hlen zu den meistgenutzten Frameworks, die in kleinen und unabh\u00e4ngigen Software-Entwicklungsteams eingesetzt werden. In der Theorie lassen sich SCRUM und KANBAN in Teams und Unternehmen leicht etablieren. In der Mehrzahl der\u00a0Softwareentwicklungs<\/a>\u2013 und Produktunternehmen arbeitet allerdings mehr als ein Entwicklungsteam an ein und demselben Produkt.<\/p>\n

Hei\u00dft das, dass agile Methoden f\u00fcr Unternehmen mit mehreren Entwicklungsteams nicht geeignet sind? Nat\u00fcrlich nicht, doch das Ausweiten agiler Entwicklungsmethoden auf das gesamte Unternehmen setzt eine bestimmte Umgebung und Denkweise voraus.<\/p>\n

\"Sterne<\/figure>\n

Orientierung an einem \u201eNorth Star\u201c<\/strong><\/h3>\n

Alle Unternehmen ben\u00f6tigen f\u00fcr ihre Produkte klare Visionen und Ziele. Diese zu definieren ist nicht immer einfach, doch die sogenannte Nordstern-Metrik kann dabei helfen.<\/p>\n

Der Nordstern gibt dem gesamten Unternehmen eine klare Vision und Mission vor. Er dient den Teams als Navigationshilfe, um die richtigen Produktentscheidungen zu treffen und die richtige Richtung einzuschlagen. Zudem kommuniziert er die Wirkung und den Fortschritt der Produktentwicklung an das \u00fcbrige Unternehmen, um mehr Unterst\u00fctzung von anderen Abteilungen zu erhalten.<\/p>\n

Eine gute North Star-Metrik besteht aus zwei Teilen:<\/strong><\/h3>\n
    \n
  1. einer Produktvision<\/li>\n
  2. einer Metrik als zentraler Bewertungsparameter der aktuellen Produktstrategie
    <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n


    Im Folgenden ein Beispiel f\u00fcr einen Produkt-North Star:<\/strong><\/p>\n

    Vision:\u00a0<\/strong>Hilft K\u00fcnstlern, ihre Werke online zu verkaufen
    Metrik:\u00a0<\/strong>Anzahl der verkauften Kunstwerke pro Woche<\/p>\n

    Das Wichtigste bei der Suche nach einem Nordstern ist, dass er einen Bezug zum Produkt hat und f\u00fcr die Kunden von Nutzen ist. Beispielsweise k\u00f6nnte ein Ziel sein, den Checkout-Prozess so zu optimieren, dass der Kunde nur noch drei Schritte zum Abschluss des Kaufvorgangs ben\u00f6tigt.<\/p>\n

    \n
    \n

    Beim Ausweiten agiler Methoden in gro\u00dfen Unternehmen stellt die Nordstern-Metrik nur ein Puzzleteil dar. Nicht weniger wichtig ist die Investition in die Entwicklungsinfrastruktur.<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n

    In die Entwicklungsinfrastruktur investieren<\/strong><\/h3>\n

    Moderne Softwareprodukte m\u00fcssen in kleinen, eigenst\u00e4ndigen Einheiten entwickelt werden, die als Teil gro\u00dfer Technologie-Stacks laufen, ohne andere Teile des Produkts zu beeintr\u00e4chtigen. Mithilfe einer Microservice-Architektur k\u00f6nnen mehrere agile Entwicklungsteams unabh\u00e4ngig voneinander Releases in die produktive Umgebung ausrollen. Die Teams k\u00f6nnen so fr\u00fch wie m\u00f6glich ausliefern und das Verhalten in der Produktivumgebung \u00fcberwachen. Tritt ein Problem auf, kann das Team die \u00c4nderungen entweder r\u00fcckg\u00e4ngig machen oder den Fehler sofort beheben.<\/p>\n

    Mit einer Mikroservice-Architektur investiert man zudem in die Stabilit\u00e4t des Softwareprodukts. Wenn Teile des Produkts unabh\u00e4ngig voneinander laufen k\u00f6nnen, kann ein einzelner Teil des Produkts ausfallen, w\u00e4hrend der Rest des Systems wie vorgesehen funktioniert. Falls das Patchen des Live-Systems nicht m\u00f6glich ist, k\u00f6nnen Feature Toggles eine L\u00f6sung f\u00fcr Firmen sein, um Funktionalit\u00e4ten zur Laufzeit der Software auszuschalten.<\/p>\n

    Kleine, unabh\u00e4ngige Teams bilden<\/strong><\/h3>\n

    Der beste Weg, agile Methoden auf das gesamte Unternehmen auszuweiten, besteht darin, kleine, unabh\u00e4ngige Teams zu bilden. Das kleine Team kann sich auf einen Teil des Gesamtprodukts konzentrieren, um so dem Nordstern des Unternehmens zu folgen. Die Teams klein zu halten, ist eine Sache. Es ist aber ebenso wichtig, dass jeder im Team agil denkt. Alle Teammitglieder m\u00fcssen sich f\u00fcr das Ergebnis verantwortlich f\u00fchlen. Wenn eine Person in einem agilen Team scheitert, verfehlt das gesamte Team das Sprintziel.<\/p>\n

    Mithilfe von Agile Coaches l\u00e4sst sich die agile Denkweise und das Qualit\u00e4tsbewusstsein im gesamten Unternehmen und in jedem einzelnen Team verankern. Ein sogenannter Scrum of Scrums kann bei der Ausrichtung und Ausweitung der agilen Softwareentwicklung auf mehrere Teams helfen.<\/p>\n

    Agile Entwicklungsmethoden richtig skalieren<\/strong><\/h3>\n

    Um agile Entwicklungsmethoden in gro\u00dfen Unternehmen auszuweiten, ist es wichtig, sich auf mehrere Ebenen zu konzentrieren. Zum einen braucht man einen Nordstern, dem alle Teams folgen k\u00f6nnen und der in den Entwicklungsphasen als Navigationshilfe dient. Die n\u00e4chste Ebene f\u00fcr eine erfolgreiche Ausweitung ist die technische Architektur des Systems. Unternehmen sollten in die Entwicklung oder Migration des Produkts unter Einsatz der neuesten Technologien und Software-Entwicklungsmuster investieren, um eine Mikroservice-Architektur aufzubauen. Dies erm\u00f6glicht fr\u00fchzeitige Releases und bietet die M\u00f6glichkeit, \u00c4nderungen leicht r\u00fcckg\u00e4ngig zu machen, ohne das gesamte Produkt zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n

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    Der Schl\u00fcssel bei der Ausweitung agiler Methoden liegt in kleinen, unabh\u00e4ngigen Teams. Alle Teammitglieder m\u00fcssen agil denken, um sich bei Engp\u00e4ssen oder Problemf\u00e4llen gegenseitig zu unterst\u00fctzen. Nur ein funktionierendes agiles Team mit der richtigen Denkweise kann eine hohe Performance liefern.<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n

    Ein anschauliches Beispiel f\u00fcr das Ausweiten agiler Methoden auf das gesamte Unternehmen ist Spotify (Teil 1<\/a>\u00a0und\u00a0Part 2<\/a>).<\/p>\n

    Sobald die Entwicklungsabteilung mit agilen Methoden arbeitet und in der Lage ist, Produkte mit hoher Geschwindigkeit und Qualit\u00e4t zu liefern, kann ein Unternehmen in Erw\u00e4gung ziehen, die agile Methode auch auf andere Abteilungen auszuweiten.\u00a0Warum auf der Entwicklungsebene Halt machen, wenn Marketing, Vertrieb oder sogar die Personalabteilung eine agile Denkweise etablieren k\u00f6nnen, um ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Bedarf des Unternehmens und ihren Nordstern zu entwickeln.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Warum Unternehmen mit mehr als einem Entwicklungsteam die richtige Denkweise und Umgebung haben m\u00fcssen, um agile Softwareentwicklung zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":74759,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[282],"tags":[926],"resource-industry":[],"resource-solution":[],"resources\/types":[1244],"class_list":["post-82281","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-software","resource-type-blogs-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82281","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82281"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82281\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74759"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82281"},{"taxonomy":"resource-industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resource-industry?post=82281"},{"taxonomy":"resource-solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resource-solution?post=82281"},{"taxonomy":"resource-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resources\/types?post=82281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}