{"id":82273,"date":"2019-07-09T04:00:00","date_gmt":"2019-07-09T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applause.com\/blog\/welche-art-agile-praktizierst-du\/"},"modified":"2025-07-21T11:23:28","modified_gmt":"2025-07-21T15:23:28","slug":"welche-art-agile-praktizierst-du","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.applause.com\/de\/blog\/welche-art-agile-praktizierst-du\/","title":{"rendered":"Welche Art von Agile praktizierst du?"},"content":{"rendered":"

Welche Art von Agile praktizierst du?<\/h1>\n

Das Zeitalter der Agilit\u00e4t ist angebrochen, aber bist du bereit, dich ihm zu stellen? Viele werden diese Frage mit ja beantworten und ehrlich davon \u00fcberzeugt sein. Die Zahlen sagen allerdings etwas anderes, denn in nur\u00a018 Prozent der Unternehmen erfolgt laut eigener Aussage eine ausgereifte Umsetzung agiler Methoden<\/a>. Vielfach werden nach Belieben einzelne agile Prinzipien herausgepickt und eingef\u00fchrt, anstatt vollst\u00e4ndig agil zu arbeiten. Das ist keine agile Entwicklung, sondern Agilit\u00e4t um der Agilit\u00e4t willen.<\/p>\n

Wie so oft im Leben gilt: Wer ernten will, muss s\u00e4en. 92 Prozent aller F\u00fchrungskr\u00e4fte sind der Ansicht, dass agile Strukturen im Unternehmen entscheidend f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg sind. Nur wenn man es richtig macht, k\u00f6nnen sich die Vorz\u00fcge von Agilit\u00e4t vollends entfalten. Aber welche \u00c4nderungen sind notwendig, um den Schritt von ein bisschen \u201eagile\u201c zu vollst\u00e4ndig \u201eAgile\u201c zu schaffen?<\/p>\n

Mehr aus den Daily Standups herausholen<\/strong><\/h3>\n

Es gibt zahlreiche Methoden, die Teams im Rahmen\u00a0ihrer agilen Testpraxis<\/a>\u00a0anwenden k\u00f6nnen, aber keine erfreut sich gr\u00f6\u00dferer Beliebtheit als das Daily Standup Meeting. Viele laufen jedoch Gefahr, ihre Zeit zu verschwenden. Entsprechend erfolgt die agile Transformation in vielen Unternehmen nicht so schnell, wie sie sollte.<\/p>\n

Damit dein Standup Meeting effektiv ablaufen kann, sind gute Organisation und eine feste Struktur erforderlich. Termin, Dauer, Ort und Gegenstand des Meetings sollten immer gleich sein. Dadurch wird das Daily Standup f\u00fcr deine Teammitglieder zur Routine und verpflichtet zur Anwesenheit.<\/p>\n

F\u00fcr optimale Ergebnisse sollte das Meeting in einem leeren Raum ohne Ablenkungen stattfinden und maximal 15 Minuten dauern. Durch die K\u00fcrze des Meetings bem\u00fchen sich die Beteiligten automatisch, vorbereitet zu erscheinen und sich so kurz wie m\u00f6glich zu halten. Jedes Teammitglied beantwortet folgende drei Fragen:<\/p>\n

    \n
  1. Was habe ich gestern erledigt?<\/li>\n
  2. Was nehme ich mir bis morgen vor?<\/li>\n
  3. Was behindert mich gegebenenfalls in meiner Arbeit?<\/li>\n<\/ol>\n

    Wenn du dich an dieses Format h\u00e4ltst und jedem Team-Mitglied 30 Sekunden Sprechzeit zugestehst, vermeidest du, dass kostbare Arbeitszeit verschwendet wird. Immer daran denken: Es geht nicht um geselligen Austausch, sondern darum, sich kurz abzustimmen und die Lage zu besprechen. Wer das beherzigt, wird eine weitaus h\u00f6here Effizienz erzielen.<\/p>\n

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    Jetzt lesen: Bereite deine QA-Abteilung auf die h\u00e4ufigsten Herausforderungen und Schwierigkeiten vor, die im Rahmen einer\u00a0agilen Transformation<\/a>\u00a0auftreten k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

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    Es ist ein Sprint, kein Marathon<\/strong><\/h3>\n

    Wenn es ein agiles Konzept gibt, das jeder versteht, dann ist das die Nutzung von Sprints. Werden Projekte in einzelne Sprints unterteilt, sorgt das idealerweise daf\u00fcr, dass die Ziele f\u00fcr das Team \u00fcberschaubarer und leichter umsetzbar werden. Doch ohne die entsprechende Koordinierung des Teams und des Zeitrahmens werden die gew\u00fcnschten Effizienzgewinne ausbleiben.<\/p>\n

    Zun\u00e4chst muss festgelegt werden, wie gro\u00df die agilen Teams jeweils sein sollen. Es gibt keine feste Vorgabe, aber tendenziell zeigen sich in Teams mit drei bis f\u00fcnf Mitgliedern bessere Ergebnisse als bei Gruppengr\u00f6\u00dfen ab acht Personen. Das liegt vor allem daran, dass in kleineren Teams der Kommunikationsaufwand geringer ausf\u00e4llt. Es m\u00fcssen weniger Personen mit ins Boot geholt werden und die Gefahr ist geringer, dass Informationen auf der Strecke bleiben.<\/p>\n

    Der andere zu ber\u00fccksichtigende Punkt ist die Sprint-L\u00e4nge. \u00dcblicherweise dauert ein Sprint zwischen einer und vier Wochen. Die optimale L\u00e4nge h\u00e4ngt immer auch von der Art des Projektes ab. Viele Firmen bevorzugen aber Sprints im Abstand von zwei Wochen. Durch das recht kurz gefasste Zeitfenster kann man sich intensiver auf einige wenige Aufgaben konzentrieren, wodurch die Backlogs im Backend k\u00fcrzer, aber detaillierter ausfallen.<\/p>\n

    Bei Sprints kommt es vor allem auf realistische Erwartungen und Abl\u00e4ufe an. Je \u00fcberschaubarer du also deine Teams und Sprints gestaltest, desto h\u00f6her wird die Qualit\u00e4t des Feedbacks sein, das dich erwartet. Und je konsistenter deine Sprints sind, desto flie\u00dfender werden die Prozesse.<\/p>\n

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    Willst du wissen, wie du den Fokus deiner\u00a0agilen Teststrategie auf den Endnutzer<\/a>\u00a0legst?<\/strong><\/p>\n

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    Ein Scrum Master ist kein Projektleiter<\/strong><\/h3>\n

    Dass ein Scrum Master die t\u00e4glichen Scrum- und Standup-Meetings organisiert, scheint einzuleuchten. Viele Unternehmen \u00fcbertragen diese Aufgabe allerdings an einen Projektleiter in der Erwartung, dass das Ergebnis das gleiche ist. Das mag zwar funktionieren, doch es sollten unbedingt klare Rollen definiert werden, um Ineffizienzen zu vermeiden.<\/p>\n

    Wie sich Scrum Master und Projektleiter unterscheiden<\/strong><\/h3>\n

    Aus \u00fcbergeordneter Sicht ist der Projektleiter f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze verantwortlich. Er teilt das Projekt in Sprints auf, stellt die Sprint-Teams zusammen und verwaltet das Budget \u2013 quasi wie ein Manager eines Sportclubs.<\/p>\n

    Der Scrum Master arbeitet mit dem vom Projektleiter zusammengestellten Team und begleitet jeden Sprint bis zum Abschluss \u2013 im Grunde genommen wie ein Trainer. Er hilft dem Team, erfolgreich zu sein, indem er Teammitgliedern Aufgaben zuweist, Hindernisse aus dem Weg r\u00e4umt und sicherstellt, dass das angestrebte Ergebnis so gut wie m\u00f6glich erreicht wird, sowohl team- als auch personenbezogen.<\/p>\n

    Wenn sich ein Projektleiter sich zu sehr auf die Detailebene begibt, verschwimmen die Grenzen zwischen den Zielen einzelner Sprints und jenen des Gesamtprojekts. Indem eine klare Linie gezogen wird, f\u00e4llt es dem Einzelnen leichter, die eigene Zeit und die der anderen zu priorisieren. Wenn du wirklich agil arbeiten willst, solltest du das unbedingt beherzigen.<\/p>\n

    Es gibt keine Abk\u00fcrzungen auf dem Weg zur agilen Entwicklung. Die Art, wie du es angehst, wird sich deutlich in deiner betrieblichen Effizienz und der Qualit\u00e4t deiner Produkte niederschlagen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Agile Arbeitsweisen kann man richtig oder falsch umsetzen. Abk\u00fcrzungen sollte man vermeiden.<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":73767,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[282],"tags":[943,938],"resource-industry":[],"resource-solution":[],"resources\/types":[1244],"class_list":["post-82273","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-agile","tag-qa","resource-type-blogs-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82273","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82273"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82273\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82273"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82273"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82273"},{"taxonomy":"resource-industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resource-industry?post=82273"},{"taxonomy":"resource-solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resource-solution?post=82273"},{"taxonomy":"resource-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resources\/types?post=82273"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}