{"id":82256,"date":"2020-06-01T04:00:00","date_gmt":"2020-06-01T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.applause.com\/blog\/eigenschaften-skills-produktmanager\/"},"modified":"2025-07-21T11:25:33","modified_gmt":"2025-07-21T15:25:33","slug":"eigenschaften-skills-produktmanager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.applause.com\/de\/blog\/eigenschaften-skills-produktmanager\/","title":{"rendered":"Welche Eigenschaften und Skills brauchen erfolgreiche Produktmanager?"},"content":{"rendered":"

Welche Eigenschaften und Skills brauchen erfolgreiche Produktmanager?<\/h1>\n

Ein Gespr\u00e4ch mit 7 Product Leaders zu den wichtigsten Skills und Eigenschaften im Produktmanagement<\/strong><\/h3>\n

Bevor wir uns dem Hauptthema des Artikels widmen, m\u00f6chte ich kurz eine wichtige Erkenntnis zum akademischen Hintergrund von Produktmanagern erw\u00e4hnen: Im Dezember 2019 stellte ich Produktmanagern im Rahmen einer\u00a0Umfrage<\/a><\/u><\/strong>\u00a0Fragen zu Dingen wie dem Tagesgesch\u00e4ft, der Position des Produktteams im eigenen Unternehmen und ihrer Einsch\u00e4tzung zur Zukunft des Produktmanagements.<\/p>\n

In den vergangenen zwei Jahren konnte ich auf den DigitalXChange-Events, die ich in ganz Europa organisiere, mit vielen Produktspezialisten sprechen. Das sind meine Ergebnisse:\u00a0Keiner von ihnen hat mit der Absicht studiert, Produktmanager zu werden, oder wollte schon als Kind Produktmanager werden<\/strong>. Alle sind auf die eine oder andere Weise in den Beruf \u201ehineingerutscht\u201c.<\/p>\n

Nun fragst du dich vielleicht, woher Produktmanager kommen und was sie vorher gemacht haben. In der oben erw\u00e4hnten Umfrage antworteten 24 %, dass sie Ingenieure sind, 19 % kommen aus dem Projektmanagement, 18 % aus dem Marketing, 8 % waren zuvor im Vertrieb oder im Business Development, 4 % im Kundendienst und 27 % haben einen anderen Hintergrund.<\/p>\n

Trotz der unterschiedlichen Werdeg\u00e4nge haben Produktmanager viele gemeinsame Ziele, Herausforderungen und Eigenschaften. Folgendes eint sie alle: Gute Produktmanager zu finden, ist eine echte Herausforderung f\u00fcr sie.<\/p>\n

Angesichts der Tatsache, dass Produktmanager meist zwischen Technologie, Business, Kundendienst und User Experience stehen \u2013 oft auch auf allen Organisationsebenen \u2013 kann ich mir vorstellen, dass es nicht einfach ist, als Produktmanager erfolgreich zu sein. Produktmanager m\u00fcssen ein breites Spektrum an Skills und F\u00e4higkeiten entwickeln, um ihren Job richtig gut (mit Betonung auf \u201egut\u201c) zu machen. Sie sind Universalisten, eine Art MacGyver im Unternehmen.<\/p>\n

Georgina Smallwood (CPO bei N26) formuliert es so: \u201eDas Fantastische am Produktmanagement ist, dass man unabh\u00e4ngig vom eigenen Background oder den Hard Skills als Produktmanager erfolgreich sein kann. Die Herausforderung dabei ist es, Menschen zu finden, die die Voraussetzungen zum hervorragenden Produktmanager mitbringen.\u201c<\/em><\/p>\n

Ich habe sieben Product Leader aus Deutschland, Gro\u00dfbritannien, Spanien und Schweden gefragt, worauf sie beim Einstellen eines Produktmanagers achten.<\/p>\n

Welche speziellen Skills suchen Produkt Leader bei der Einstellung von Produktmanagern?<\/strong><\/h3>\n

1. Neugierde und der Wille zum Lernen und zu Verbesserung<\/strong><\/h4>\n

Denise Jones (Product Director, ManoMano)<\/strong>\u00a0legte hohen Wert auf Intelligenz (insbesondere den emotionalen IQ) sowie Kreativit\u00e4t, Neugierde, Enthusiasmus, eine positive Einstellung und eine kritische Denkweise. Selbstbewusste Kandidaten, die aktiv eine Konversation f\u00fchren, erhalten h\u00e4ufiger Angebote. Wer sich nicht auf das Gespr\u00e4ch vorbereitet oder nicht wei\u00df, was das Unternehmen macht und wer seine Kunden sind, hat nat\u00fcrlich keine Chance.<\/p>\n

2. Kurz, pr\u00e4gnant und ergebnisorientiert<\/strong><\/h4>\n

\u00c4hnlich wie Denise\u00a0legt auch Georgina Smallwood (CPO bei N26)<\/strong>\u00a0Wert auf Neugierde, da diese als guter Indikator f\u00fcr die Lern- und Verbesserungsfreude von Produktmanangern gilt. Bei einem Fehlschlag verschwendet ein guter Produktmanager nicht viel Zeit mit Ausreden, sondern konzentriert sich darauf, was beim n\u00e4chsten Mal anders laufen sollte.<\/p>\n

Au\u00dferdem betont Georgina, dass sie nach Menschen sucht, die pr\u00e4gnant, selbstbewusst und effizient kommunizieren. Und schlie\u00dflich sch\u00e4tzt sie die F\u00e4higkeit, sich auf das Ergebnis zu konzentrieren, ein Ziel zu artikulieren und das Team dorthin zu bringen.<\/p>\n

3. Kundenfokussiert, proaktiv, belastbar<\/strong><\/h4>\n

Gadi Lahav (Product, Transferwise)\u00a0<\/strong>dagegen betont F\u00e4higkeiten wie Datenanalyse, Kundenfokus, probleml\u00f6sungsorientiertes Denken sowie die F\u00e4higkeit, Priorit\u00e4ten zu setzen. Seiner Ansicht nach sind Skills wichtiger als Branchenkenntnis, da man diese schnell erlernen kann. Er achtet auf Empathie und Entscheidungsfreude sowie auf etwas, das im Vorstellungsgespr\u00e4ch schwierig zu beurteilen ist: proaktives Verhalten.<\/p>\n

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Gute Produktmanager machen alle Herausforderungen zu Chancen (selbst bei Fehlschl\u00e4gen) und beweisen Ausdauer.<\/p>\n

Pooja Naidu, Director of Product, Financial Times<\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n

Pooja Naidu\u00a0(Director of Product, Financial Times)\u00a0<\/strong>h\u00e4lt Belastbarkeit f\u00fcr einen der wichtigsten Skills. In unserer zunehmend komplexen Welt mit stets fortschreitender Technologie m\u00fcssen Produktmanager mehrere Priorit\u00e4ten gleichzeitig jonglieren.\u00a0\u201eGute Produktmanager machen alle Herausforderungen zu Chancen (selbst bei Fehlschl\u00e4gen) und beweisen Belastbarkeit.\u201c<\/em><\/p>\n

Beim Gespr\u00e4ch mit Pooja gefiel mir besonders ein Kommentar dazu, dass Produktmanager sich nicht zu sehr an ihr Produkt gew\u00f6hnen sollte. Stattdessen sollten sie\u00a0\u201egenauso viele Funktionen abschaffen k\u00f6nnen, wie sie ver\u00f6ffentlichen. Wenn etwas nicht funktioniert, dann probiere es wieder oder schaffe es ab und lerne daraus.\u201c<\/em><\/p>\n

4. Starker Fokus auf Unternehmen und Technologie<\/strong><\/h4>\n

Itamar Gilad\u00a0(Product Management Coach, Redner und Autor, Ex-Google)<\/strong>\u00a0h\u00e4lt es f\u00fcr unabdingbar, dass Produktmanager sowohl technische als auch unternehmerische Themen verstehen. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie selbst\u00e4ndig arbeiten k\u00f6nnen und gleichzeitig Teamplayer sein. Itamar legt \u00e4hnlich gro\u00dfen Wert auf Empathie und Kundenfokus wie Gadi Lahav.<\/p>\n

Au\u00dferdem erw\u00e4hnte Itamar die F\u00e4higkeit, mit unstrukturierten Problemen, Prozessen und Einschr\u00e4nkungen innerhalb der Organisation arbeiten zu k\u00f6nnen. Dabei bleibt er realistisch:\u00a0\u201eKeiner kann das alles. Bei einigen Skills kann man Kompromisse machen, wenn der Kandidat Potenzial zeigt.\u201c<\/em><\/p>\n

5. Kommunikation ist oberstes Gebot<\/strong><\/h4>\n

Auf die Frage nach den Topskills im Produktmanagement\u00a0unterschied Maria Polo Guardia (Director of Product Strategy, Payoneer)<\/strong>\u00a0ganz klar zwischen Junior und Senior Product Manager.<\/p>\n

Junior Product Manager m\u00fcssen unbedingt gut kommunizieren k\u00f6nnen. Nur so entstehen Transparenz und Klarheit f\u00fcr Stakeholder und Teams gleicherma\u00dfen. Als Produktmanager arbeitet man st\u00e4ndig mit Unsicherheiten, die man am besten durch klare Kommunikation managt.<\/p>\n

Bei Senior Product Managern legt Polo besonderen Wert auf Flexibilit\u00e4t und gutes \u201eZooming\u201c, sie m\u00fcssen also das gro\u00dfe Ganze sehen k\u00f6nnen, ohne dabei die Details aus dem Auge zu verlieren. In ihrer Rolle als Generalisten beweisen erfolgreiche PM breit aufgestelltes Wissen und Kenntnis der Tools, mit denen sie alle sich stellenden Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Maria formuliert es so:\u00a0\u201eGute Produktmanager k\u00f6nnen taktische Probleme (die das Unternehmen heute besch\u00e4ftigen) angehen, ohne die strategischen (also langfristigen) Probleme aus den Augen zu verlieren. Sie k\u00f6nnen also ganz nach Bedarf hinein- und herauszoomen.\u201c<\/em><\/p>\n

Als Letztes sprach ich mit Product Leader\u00a0David Andreasson (Director, Product & Technology, Telia)<\/strong>. Er h\u00e4lt einen technischen Hintergrund f\u00fcr sehr wichtig. Dieser ist zwar keine Voraussetzung, jedoch kann die Arbeit mit Produktmanagern, die aus dem Ingenieurwesen kommen, sehr hilfreich sein und den Prozess beschleunigen.<\/p>\n

David ist der Ansicht, dass Produktmanager nicht allein Vision\u00e4re sind, sie m\u00fcssen au\u00dferdem \u201eSachen erledigen\u201c und das Zusammenspiel organisieren k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen Priorit\u00e4ten setzen, sind einflussreich und anpassbar. Branchenwissen hilft, David h\u00e4lt es jedoch, genau wie Gadi, nicht f\u00fcr eine grundlegende Voraussetzung.<\/p>\n

Fassen wir also zusammen! Nach diesen Gespr\u00e4chen glaube ich, dass es definitiv schwierig sein kann, ein guter Produktmanager zu sein. Und es mag praktisch unm\u00f6glich erscheinen, den perfekten Product Manager zu finden.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich kann niemand all die in diesem Artikel erw\u00e4hnten Skills und Eigenschaften haben. Du solltest dich jedoch auf die wichtigsten genannten Skills konzentrieren: Neugierde, Empathie, gute Kommunikationsf\u00e4higkeit, starker Schwerpunkt auf Unternehmen und Technologie sowie die F\u00e4higkeit, Priorit\u00e4ten setzen zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Andreea Mandeal, Senior Customer Marketing Manager bei Applause, hat mit 7 erfolgreichen Product Leadern \u00fcber die wichtigsten Eigenschaften und Skills erfolgreicher Produktmanager gesprochen.<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":74451,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[282],"tags":[943],"resource-industry":[],"resource-solution":[],"resources\/types":[1244],"class_list":["post-82256","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-agile","resource-type-blogs-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82256"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82256\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74451"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82256"},{"taxonomy":"resource-industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resource-industry?post=82256"},{"taxonomy":"resource-solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resource-solution?post=82256"},{"taxonomy":"resource-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.applause.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/resources\/types?post=82256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}